Scrum Guide Expansion Pack (2025) Ce qu'il faut savoir

Scrum Guide Expansion Pack : C'est quoi en bref ?

Le 11 juin 2025, Jeff Sutherland, co-créateur de Scrum, a publié le "Scrum Guide Expansion Pack". Ce document n’est pas une nouvelle version du Scrum Guide de 2020, mais bien un complément de celui-ci, pensé et rédigé afin d’enrichir et préciser les pratiques Scrum déjà en vigueur. Il  présente donc des clarifications, un approfondissement de certains concepts ainsi que des ajouts facultatifs, en particulier autour de la stratégie produit, de l'intelligence artificielle et de la focalisation sur les résultats (outcomes).

Scrum Guide Expansion Pack : Ce que nous en avons retenu

Le Scrum Guide 2020 avait été rédigé afin de conserver l’essence de l’agilité et de Scrum, le maintenant comme un framework minimaliste. Cette approche s’est avérée parfois insuffisante dans le cadre de contextes produits ou projets complexes : présence d’IA, délais de livraison très courts, parties prenantes nombreuses, stratégie produit en perpétuelle évolution...

Ce pack s'adresse donc aux équipes Scrum expérimentées, à la recherche d’informations complémentaires, d’un cadre de travail plus riche, sans renoncer à la légèreté de base de Scrum.

L'expansion pack couvre plusieurs axes :

1. Théories complémentaires

• Prise en compte du contexte global : comprendre les interdépendances et les effets à long terme dans un environnement complexe, citation d’outils d’analyse afin de définir le degré de complexité d’un contexte, rappel de la pensée lean, éliminer les pertes.

• Leadership adaptatif : encourager les Scrum Master à être des leaders, capables de guider sans tout contrôler, dans un monde changeant. Ils deviennent officiellement porteurs du changement, de la transformation et de l’adaptabilité de l’équipe en plus du rôle de facilitateur.

• Pensée produit et découverte continue : Rappel du besoin de centrer l’équipe sur la valeur produite, l’exploration et l’apprentissage continu autour du produit, notamment avec des tests permettant de vérifier de nouvelles hypothèses, mesurer les résultats, et aider au pilotage à la valeur du produit. 

• Changement humain et principes d'apprentissage : prendre en compte la dynamique du changement individuel et collectif pour une adoption durable, pérenne, avec une situation favorable d’apprentissage initiée par le Scrum Master et co créée avec l’intégralité de l’équipe.

• Multi team et scaling : Encourager à partager le même backlog, les mêmes objectifs produits, et l’apprentissage commun (le partage des expériences vécues).

2. Clarifications sur les artefacts et engagements

• Définition renforcée des objectifs (Product Goal, Sprint Goal) : ils ne sont pas juste formels, mais doivent vraiment guider les décisions et donner du sens au travail effectué par l’ensemble des parties prenantes. Ils donnent un objectif commun, une ligne directrice, et permettent de mesurer l’avancement.

• Clarification du lien entre « Definition of Done », livrables et résultats : le lien est clarifié entre ce qui est livré (output, vélocité, qualité technique, quantité de sujets,etc…) et ce qui est réellement obtenu comme valeur (outcome, valeur produit fournie).

• Mise en avant du backlog refinement, souvent sous-estimé : réhabilité comme moment crucial pour préparer des items clairs, estimables et priorisés — souvent négligé à tort. Le backlog refinement doit permettre à tous d’échanger, comprendre, et challenger les tickets, le besoin exprimé, ainsi que leur contenu.

3. Nouveaux rôles

• Stakeholders : présents, visibles, partie intégrante de la dynamique. Jusque là cités, mais pas en tant que rôle officiel.

• Supporters : facilitent ou accompagnent le travail sans faire partie de la Scrum Team. Auparavant, notion uniquement citée sous la forme du management, ou de l’entreprise au sein de laquelle l’équipe travaillait.

• IA (Intelligence Artificielle) : reconnue comme acteur dans certains contextes, avec responsabilités clarifiées, notamment dans le cadre de son utilisation pour la délégation de certaines tâches, ou pour vérifier la cohérence du travail effectué par l’équipe (priorisation, contenu des tickets rédigés, etc…)

• Product Developer : Il s’agit là d’un enrichissement de la notion de Dev Team. La Dev Team est constituée de Product Developers. L’accent est mis sur leur rôle, et leurs responsabilités.

4. Précisions sur les événements

• Recentrage sur les objectifs de chaque événement : chaque événement sert à inspecter, adapter, et créer du feedback concret (pas juste “remplir un rituel”). Il est important de toujours incarner les valeurs et principes agiles, dont fait partie Scrum, lors de la tenue des événements.

• Focus sur la cadence durable et la préparation en amont : insister sur l’importance de la régularité, de la discipline et d’une bonne préparation pour que les événements aient de la valeur. La pensée Lean vient renforcer cet aspect, faisant la chasse aux pertes d'énergie et de temps.

Scrum Guide Expansion Pack : Avantages et inconvénients

Les avantages :

• Enrichit la compréhension du framework sans le complexifier à la racine

• S'adresse aux équipes déjà avancées, confrontées à des problématiques plus stratégiques

• Autorise une lecture adaptative : on prend ce qui est utile, quand on en a besoin

• Plus calqué sur la réalité du terrain et la complexité que l’on trouve en entreprise

Les inconvénients :

• Peut paraître verbeux ou théorique pour les équipes novices

• Risque de "scrum-thérapie" si mal compris : vouloir tout intellectualiser sans ancrage pratique

• Suscite des débats sur la place de l'IA comme "rôle"

Les implications pour les équipes travaillant déjà en Scrum

Pas de panique : rien n'est obligatoire. L'expansion pack est à voir comme une aide supplémentaire dans le cas où le Scrum Guide vous aurait laissé sur votre fin, ou ne vous suffirait pas dans votre contexte. Il invite à revisiter sa pratique Scrum avec de précieux rappels et quelques ajouts.

Concrètement, cela peut amener une équipe à :

• Redéfinir la façon dont elle conçoit ses objectifs de sprint

• Mieux impliquer les parties prenantes

• Intégrer un questionnement plus fin sur les résultats réels produits (et pas seulement les livrables)

• Questionner sa position face à l’IA et les risques associés que l’on accepte ou non de prendre (processus de vérification/validation)

Scrum Guide Expansion Pack : À implémenter obligatoirement ?

Non. L'expansion pack est facultatif et n’apporte pas une valeur directe en tant que telle. Il ne remplace pas le Scrum Guide. Il enrichit la compréhension pour ceux qui souhaitent aller plus loin. Libre à chaque équipe de s'en inspirer ou non, selon son contexte, sa maturité, ses enjeux.

Conclusion

L'expansion pack du Scrum Guide 2025 est une très bonne chose pour toutes les équipes pratiquant déjà Scrum, tout comme pour les nouveaux apprenants. Il démontre une maturité croissante du framework, ainsi qu’une remise en question et une adaptabilité en constante évolution en rapport aux réalités du terrain.Ce type de mise à jour est l’occasion rêvée de se challenger sur ses pratiques, sur les résultats obtenus, et de les mettre en perspective des objectifs initialement visés !Personnellement, j’adhère complètement, surtout avec le côté facultatif de certaines notions incluses ! Et vous ?

Sources : https://scrumexpansion.org/