Agilität und der Cargo-Kult - Teil 1
Agilität ist mehr als nur Rituale und Tools. In diesem ersten Artikel unserer Scrum-Serie untersuchen wir das Phänomen des Cargo-Kults und wie blinde Nachahmung eine echte agile Transformation behindern kann.
Dieser Artikel ist der erste einer Reihe über Agilität am Arbeitsplatz. Bevor wir uns Methoden und Praktiken zuwenden, wollen wir uns einen Moment Zeit nehmen, um eine wenig bekannte Geschichte zu erkunden. Sie illustriert die Probleme der Nachahmung, ohne sie wirklich zu verstehen: der Cargo-Kult.
Der Cargo-Kult: eine wichtige Lektion in Sachen Agilität am Arbeitsplatz
Manche Geschäftspraktiken orientieren sich an Modellen, die anderswo erfolgreich waren, aber Nachahmung ist nicht immer der beste Weg. In diesem Artikel untersuchen wir, welche Auswirkungen der Cargo-Kult heute noch hat und warum es wichtig ist, seine Risiken zu verstehen.
Die Ursprünge des Cargo-Kults
In den 1940er Jahren, während des Zweiten Weltkriegs, wurden einige isolierte pazifische Stämme Zeugen eines mysteriösen Phänomens. Ausländische Soldaten landeten auf ihren Inseln, errichteten Landebahnen und empfingen über Funkgeräte aus der Luft abgeworfene Lebensmittel und Ausrüstungsgegenstände. Für diese Menschen waren diese Ereignisse wie Magie. Als der Krieg zu Ende war und die Soldaten abzogen, blieben die Lieferungen aus. In der Hoffnung, die wertvollen Güter zurückholen zu können, versuchten die Stämme, die erlebten Zustände nachzustellen. Sie bauten primitive Start- und Landebahnen, simulierten Flugzeuge aus Holz, ahmten die Gesten der Soldaten nach und beteten für die Rückkehr der Flugzeuge.
Dieses Verhalten wurde zum Symbol der blinden Nachahmung: der Cargo-Kult, der Akt der Reproduktion der äußeren Formen eines Erfolgs, ohne die Mechanismen und Ursachen zu verstehen, die ihn hervorgebracht haben.
Die Parallele zur Agilität am Arbeitsplatz
Überraschenderweise findet man dieses Phänomen manchmal auch in der modernen Unternehmenswelt, insbesondere in der Art und Weise, wie Agile eingesetzt wird. Seit einigen Jahren versuchen viele Unternehmen, „agil“ zu werden, in der Hoffnung, dass diese Veränderung ihnen Innovation, Geschwindigkeit und Erfolg bringt. Leider tappen viele in die Cargo-Cult-Falle: Sie übernehmen agile Rituale - Zeremonien, Kanban-Boards, Sprints - ohne die zugrunde liegende Philosophie wirklich zu integrieren. Sie konzentrieren sich mehr auf die Praktiken als auf die Essenz von Agile.
Um dieses Phänomen zu verstehen, ist es wichtig, zu den Grundlagen der Agilität zurückzukehren. Agilität wurde in den 2000er Jahren als Antwort auf die Herausforderungen der Softwareentwicklung entwickelt und ist ein Ansatz, der Flexibilität, Anpassung und Zusammenarbeit fördert. Im Gegensatz zu den traditionellen Projektmanagementmethoden der Industrie, wie Wasserfall oder V-Zyklus, die linear und sequentiell sind, basiert Agilität auf einem iterativen und empirischen Ansatz.
Das agile Manifest verstehen: Die Grundlagen für einen erfolgreichen Ansatz
Agile basiert auf einer Reihe von Werten und Prinzipien, die 2001 von 17 IT-Entwicklungsexperten im sogenannten Agilen Manifest formuliert wurden.
Dieses Manifest enthält vier Grundwerte:
Menschen und ihre Interaktionen mehr als Prozesse und Werkzeuge.
Betriebssoftware statt umfassender Dokumentation.
Zusammenarbeit mit Kunden mehr als Vertragsverhandlungen.
Anpassung an Veränderungen statt Befolgung eines Plans.
Diese Werte werden durch zwölf Prinzipien untermauert, von denen einige entscheidend sind, um den Cargo-Kult zu vermeiden. Zum Beispiel fördert der Grundsatz „häufig funktionierende Software liefern“ kurze Entwicklungszyklen, die es uns ermöglichen, schnell Feedback zu erhalten und uns entsprechend anzupassen. Die Betonung der täglichen Zusammenarbeit zwischen Anwendern und Entwicklern stellt sicher, dass die entwickelten Produkte wirklich den sich ändernden Marktanforderungen entsprechen.
Die Gefahren des Cargo-Kults
Wenn Agile eingeführt wird, ohne dass die Grundlagen wirklich verstanden werden, besteht die Gefahr, dass Organisationen in oberflächliche Verhaltensweisen verfallen. Einige Organisationen führen beispielsweise tägliche Stand-ups, Sprints und Retrospektiven ein, ohne dass sich die Teams wirklich engagieren oder verstehen, warum diese Praktiken existieren. Das Ergebnis ist oft ein falsches Gefühl von Agilität, das den Anschein von Agilität erweckt, aber nicht die versprochenen Vorteile bringt.
Der Agile-Kult zeigt sich auch in der Bevorzugung von Tools und Prozessen auf Kosten der menschlichen Interaktion und Zusammenarbeit. Es wird viel in agile Management-Software investiert, aber die Bedeutung der Schaffung einer Kultur des Vertrauens und der Autonomie innerhalb der Teams wird vernachlässigt. Es besteht dann die Gefahr, dass Agilität auf eine Reihe von Kontrollkästchen reduziert wird, die echte Innovation und Flexibilität unterdrücken.
Dasselbe gilt für Tools wie Scrum oder Kanban. Sie sind nur Mittel, um Agile anzuwenden, nicht die Sache selbst. Nehmen Sie zum Beispiel Scrum. Es gibt bestimmte Rollen, Zeremonien und Artefakte, aber wenn man die agilen Werte nicht wirklich versteht, können diese Praktiken schnell zu leeren Ritualen oder, schlimmer noch, zu Zwängen für die Teams werden.
Zurück zu den Grundlagen: Der Kern der Agilität
Um diese Fallen zu vermeiden, ist es wichtig, sich auf die Grundlagen zu besinnen. Dr. Alistair Cockburn, einer der Unterzeichner des Agilen Manifests, fasst den Kern von Agile in vier Schlüsselaktionen zusammen: Zusammenarbeiten, Liefern, Reflektieren, Verbessern.
Diese Maßnahmen sind miteinander verknüpft und müssen in die Unternehmenskultur integriert werden, wenn Agile mehr als nur eine Reihe von Praktiken sein soll.
Zusammenarbeiten: Förderung einer offenen und kontinuierlichen Kommunikation zwischen allen Beteiligten.
Liefern: Sich darauf konzentrieren, regelmäßig Werte zu liefern, auch in kleinen Schritten.
Reflektieren: Regelmäßig innehalten und bewerten, was funktioniert und was verbessert werden muss.
Verbessern: Die gewonnenen Erkenntnisse integrieren, um sich kontinuierlich anzupassen und weiterzuentwickeln.
Durch die Integration dieser Prinzipien in die tägliche Arbeit können Unternehmen Agilität in einen echten Innovationsmotor verwandeln, anstatt nur Praktiken und Ritualen zu folgen, deren Sinn und Wert nicht wirklich integriert sind.
Dem Cargo-Kult entkommen
Um Agile erfolgreich anzuwenden, ist es wichtig, einen pragmatischen und empirischen Ansatz zu verfolgen. Hier einige Tipps, um die Cargo-Kult-Falle zu vermeiden:
Die tatsächlichen Bedürfnisse verstehen: Bevor Sie agile Praktiken einführen, sollten Sie die spezifischen Probleme identifizieren, die Sie zu lösen versuchen. So können Sie Agilität an Ihren Kontext anpassen, anstatt ihr blind zu folgen.
Teams und Organisationen in agiler Philosophie schulen: Investieren Sie in Schulungen, damit die Teams nicht nur die Praktiken verstehen, sondern auch die Prinzipien und Werte, die ihnen zugrunde liegen.
Förderung einer Kultur des Experimentierens: Ermutigen Sie Teams, mit agilen Praktiken zu experimentieren und sie an ihre spezifischen Bedürfnisse anzupassen. Betrachten Sie agile Frameworks nicht als unveränderliche Regeln, sondern als Werkzeuge, die angepasst werden müssen.
Die Wirksamkeit der Praktiken regelmäßig evaluieren: Organisieren Sie Retrospektiven nicht nur für Teams, sondern auch auf Organisationsebene. Fragen Sie sich selbst: Sind wir wirklich agil oder imitieren wir nur Rituale?
Conclusion
Die Geschichte des Cargo-Kults lehrt uns eine wichtige Lektion: Es reicht nicht aus, die äußeren Formen eines Erfolgs zu imitieren, um ihn zu reproduzieren. Damit Agile die erwarteten Vorteile bringt, muss man seine Grundprinzipien verstehen und annehmen, anstatt sich auf oberflächliche Praktiken zu beschränken. Betrachten Sie Agilität als das, was sie wirklich ist: eine Kultur der Anpassungsfähigkeit, der Zusammenarbeit und der kontinuierlichen Verbesserung und nicht als eine Reihe von Ritualen, die blind befolgt werden.
Wenn du die Prinzipien und Werte von Agile in deine Unternehmenskultur integrierst, kannst du die Fallstricke des Cargo-Kults vermeiden und die Vorteile eines wirklich agilen Ansatzes sowohl für die Organisation als auch für die Produktentwicklung in vollem Umfang nutzen.
