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Rémi Brière

Agiler Projektleiter

Kreativer Unternehmer, Technologieenthusiast und Experte für Webkultur, digitale Innovationen und die Welt der Videospiele.

A yellow and white smiley on the ground with feets in sneakers
Rémi Brière Neu

Agilität mit Evidence-Based Management sinnvoll gestalten - Teile 3

Agile Frameworks wie Scrum oder Kanban helfen Teams, sich besser auf die Wertschöpfung zu konzentrieren und sich leichter an Veränderungen anzupassen. Aber Agilität hört nicht bei der Teamebene auf: Manche Ansätze sind für Entscheidungsträger und Organisationen. Dazu gehört das Evidence-Based Management. Es bietet eine andere Sichtweise: Man kann so Wertschöpfung und Fortschritt strukturieren und steuern. Und zwar auf der Grundlage konkreter Fakten.

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Vegetables on a wooden board with a knife with a pan on top
Rémi Brière

Warum Scrum scheitert (und wie sich das ändern lässt) – Teil 2

Scrum gilt oft als das Framework der Wahl, um die Produktentwicklung – insbesondere die von digitalen Produkten – zu strukturieren und zu dynamisieren. Doch seine Einführung garantiert nicht automatisch Erfolg. Doch was genau ermöglicht Scrum? Und noch wichtiger: Welche Bedingungen sind für seine Wirksamkeit notwendig und welche Fallstricke sollten vermieden werden, um es zu einem echten Vorteil zu machen?

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Grey Cargo Plane with a Blue Sky
Rémi Brière

Agilität und der Cargo-Kult - Teil 1

Agilität ist mehr als nur Rituale und Tools. In diesem ersten Artikel unserer Scrum-Serie untersuchen wir das Phänomen des Cargo-Kults und wie blinde Nachahmung eine echte agile Transformation behindern kann.

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